Kanban

Agile: підхід Kanban

Kanban це концепція підтримки безперервного потоку завдань та їх ефективного виконання завдяки максимальній ефективності роботи команди. Водночас команді ніколи не дається більше роботи, ніж вона здатна виконати. Якщо просто: ви складаєте список завдань, а люди їх виконують.

Kanban має два основні принципи:

• візуалізації роботи;
• обмеження кількості завдань “у процесі”.

Система канбан була розроблена менеджерами Toyota. Автора системи, японського інженера Тайіті Оно, надихнув принцип роботи американських супермаркетів, де покупець сам вибирав потрібні собі товари. Роль «супермаркету» в корпорації Toyota виконав склад.

Там сигнальними картками — а саме так дослівно з японської мови перекладається «канбан»- обмінювалися працівники, власноруч регулюючи виробничий процес.

Принципи канбана

1. Виконавці з «нижнього потоку» вилучають рівно стільки деталей зі складу, скільки вказано в канбані
2. Представники «верхнього потоку» теж постачають запчастини строго відповідно до карток
3. Ніщо не виготовляється або не переміщається без канбана
4. Канбан має бути завжди прикріплений до деталей
5. Браковані запчастини не використовуються в системі
6. Зменшення кількості карток канбан робить управління більш чутливим до змін. Але без крайньої необхідності змінювати усталену кількість карток не варто.