Відмінності між версіями «Kanban»
| Рядок 18: | Рядок 18: | ||
=== Візуалізації роботи === | === Візуалізації роботи === | ||
| − | + | * Kanban-дошку розділіть на стовпці — різні фази роботи над проєктом: “Тексти”, “Дизайн”, “Маркетинг”, “Реклама”, “Верстка” тощо. | |
| − | + | * Картки, над якими ще потрібно попрацювати, розміщують у відповідній групі, наприклад, у стовпці “Ідеї”. | |
| − | + | * Поступово переміщуючи картки з однієї групи до іншої — відповідно до прогресу в проєкті. Завдяки цьому вся команда бачить, яка частина роботи виконана. | |
=== Обмеження кількості завдань “у процесі” === | === Обмеження кількості завдань “у процесі” === | ||
Після організації дошки. Колеги будуть брати завдання в роботу, закінчувати їх, а потім переходити до наступного пункту в списку. Щоб роботи не стало стільки, скільки команда не зможе виконати, в кожному стовпці на дошці повинна бути обмежена кількість карток — тобто стільки завдань, скільки реально можна виконати за встановлений проміжок часу. | Після організації дошки. Колеги будуть брати завдання в роботу, закінчувати їх, а потім переходити до наступного пункту в списку. Щоб роботи не стало стільки, скільки команда не зможе виконати, в кожному стовпці на дошці повинна бути обмежена кількість карток — тобто стільки завдань, скільки реально можна виконати за встановлений проміжок часу. | ||
Версія за 09:45, 20 серпня 2022
Зміст
Agile: підхід Kanban
Kanban це концепція підтримки безперервного потоку завдань та їх ефективного виконання завдяки максимальній ефективності роботи команди. Водночас команді ніколи не дається більше роботи, ніж вона здатна виконати. Якщо просто: ви складаєте список завдань, а люди їх виконують.
Система канбан була розроблена менеджерами Toyota. Автора системи, японського інженера Тайіті Оно, надихнув принцип роботи американських
супермаркетів, де покупець сам вибирав потрібні собі товари. Роль «супермаркету» в корпорації Toyota виконав склад.
Там сигнальними картками — а саме так дослівно з японської мови перекладається «канбан»- обмінювалися працівники, власноруч регулюючи виробничий процес.
Kanban має два основні принципи:
- візуалізації роботи;
- обмеження кількості завдань “у процесі”.
Візуалізації роботи
- Kanban-дошку розділіть на стовпці — різні фази роботи над проєктом: “Тексти”, “Дизайн”, “Маркетинг”, “Реклама”, “Верстка” тощо.
- Картки, над якими ще потрібно попрацювати, розміщують у відповідній групі, наприклад, у стовпці “Ідеї”.
- Поступово переміщуючи картки з однієї групи до іншої — відповідно до прогресу в проєкті. Завдяки цьому вся команда бачить, яка частина роботи виконана.
Обмеження кількості завдань “у процесі”
Після організації дошки. Колеги будуть брати завдання в роботу, закінчувати їх, а потім переходити до наступного пункту в списку. Щоб роботи не стало стільки, скільки команда не зможе виконати, в кожному стовпці на дошці повинна бути обмежена кількість карток — тобто стільки завдань, скільки реально можна виконати за встановлений проміжок часу.
